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澳柯玛

项目实施公司:澳柯玛集团电动车事业部

地点:山东省青岛市

行业:制造业

公司简介

澳柯玛电动车事业部为青岛澳柯玛集团总公司十二大事业部之一,专业生产各种电动交通工具。她秉承澳柯玛集团“没有最好,只有更好”的发展理念,不断开拓进取,以科技振兴民族工业。澳柯玛电动车事业部在依托澳柯玛集团“国家级企业技术中心”研发力量的基础上,引进国际一流生产设备和高级设计人材,又取得目前国内最先进电动车专项技术的支持。在对行业动态和消费趋势准确把握的基础之上,推出一系列电动自行车、三轮车、旅游观光车及电动高尔夫球车。澳柯玛电动车具有款式新颖、美观大方、性能优良、动力强劲、行驶平稳、乘骑舒适、节能省电、调速自由和绿色环保等特点,可满足不同消费人群的需求。自上市以来,深受广大消费者的青睐。

项目主要内容

实施了Oracle8i数据库和Oracle电子商务套件11i包括总账、应付、应收、资产、库存、销售和采购等模块。

应用收益

  • 要基于互联网的平台,实现全球化竞争的战略
  • 物流、信息流和资金流三者要紧密联系
  • 提高客户关系管理能力,增强客户满意度
  • 加强对供应商的管理,提高供货质量和绩效,降低采购成本
  • 加强库存管理,提高库存数量的准确度,合理降低库存量
  • 由核算型财务向管理财务和战略财务迈进

实施过程

  • 基础管理数据的标准化工作:统一了3000多种物料的编码、品名、计量单位、基本属性及分类;统一会计科目编码;统一固定资产分类编码,清理资产;统一客户、供应商编码及信息格式,整理所有客户档案和供应商档案等,通过以上基础数据的规范整理形成企业整体的编码规则,加强公司企业的基础管理,为将来的滚动实施做好模板准备。
  • 规范、优化了企业内部业务流程:全面梳理各个部门的业务流程,通过软件平台固化,划分责、权、利;流程设计以客户为中心,剔除非增值环节,向“服务导向型”发展;按新流程的要求取消、修改关键业务单据。通过以上工作使业务流程尽可能地向规范、透明,向标准业务的流程靠拢。
  • 实现完整的过程控制:控制过程由原有的事后控制变为事前的预算、事中的控制、事后的核算,杜绝了许多管理上的失控。

总结

澳柯玛电动车在一期ERP项目实施中已能取得如此骄人的成绩,实属难得,这要归功于澳柯玛ERP项目实施小组全体成员的努力。但信息化的道路应该是无止境的,停步不前将最终会被市场竞争对手所淘汰。摆在澳柯玛面前的,生产制造方面的问题仍急需解决,葡京彩票公司期待下一次与澳柯玛的真诚合作,让我们一起牵手未来。