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快消品行业解决方案

业务关注点

当前经济环境的复杂性和不断扩展的供应链,要求快消品企业能够快速应对客户需求,同时掌控渠道、终端,真正了解消费者需求,并快速响应、满足消费者需求。

但是,由于多种原因,如缺乏对需求的洞察力、供应链协同、供应链效率、供应商协同、营销渠道管控等,都将限制企业对变动的响应和对渠道的掌控。

需求驱动型的多级供应链

葡京彩票在长期行业研究和项目实施过程中发现,企业不仅需要关注内部的制造、分销运营和财务管控,还需要协同供需两端,构建需求驱动的流程,以提高多级供应链的可视性。

  • 通过内部供应链,提升内部对需求满足,提升运营效率,实现财务业务一体化
  • 通过客户管理掌控渠道,使得渠道流向透明化,提高费用投放有效性
  • 通过供应商管理,优化供应架构,降低采购成本,提高性价比

ERP

  • 通过内部供应链,提升内部对需求满足,提升运营效率,实现财务业务一体化
  • 通过客户管理掌控渠道,使得渠道流向透明化,提高费用投放有效性
  • 通过供应商管理,优化供应架构,降低采购成本,提高性价比

ERP

  • 通过预测和盈利分析等手段实施预测需求管理。运用S&OP,平衡需求和产能,实现共识需求
  • 分品类集中采购管理,实现从招投标到采购执行到支付的闭环管理,降低采购成本,提高性价比
  • 灵活的生产模式。支持生产环节的透明化和精益管理,支持质量及安全管理体系的建立和管控执行
  • 优化仓储管理,提高库存周转,减少呆滞。对特殊包装物、周转物、冷链、RDC等设计专项方案
  • 通过可配置的订单流程跟踪订单执行过程,满足复杂的组织间交易和面向客户的定制管理和定价管理
  • 实现财务业务一体化,强化财务对过程环节的管控。灵活的成本核算方式,支撑成本精细管理
  • 通过BI实现全局业务视图,提高业务运营可视度

 CRM

  • 建立经销商渠道档案,实现渠道架构的掌控
  • 跟踪产品渠道销售状况,管理产品流量、流向和流速。跟踪供应商库存,实现自动建议订单
  • 管理供应商计划和需求,实现源头驱动
  • 市场活动管理。跟踪活动从制定、投放、查核、兑现全过程,实时反映活动执行情况和费用投入效果
  • 终端、专场和促销员管理,实现终端销售、促销情况管理
  • 拜访管理,实现业务员拜访计划、巡店等现场销售服务管理

SRM

  • 建立供应商门户,促进内外信息交流,如质量报告、供应商沟通函、招标信息
  • 建立审批供应商列表,分品类控制物料采购来源和供应配比
  • 利用供应商门户实现网上寻源,获取更高性价比的供应来源
  • 通过采购合同管理衔接招投标和采购执行,形成整个采购闭环
  • 通过分品类采购管理策略,实现灵活的集中采购模式,如统谈统签、统谈分签